- Все как раз наоборот. В планах господина Сороса, я уверена, ничего подобного нет. Мы не только не свертываем, но уже приступили к разработке новых программ. В минувшем году мы выделили более 6 тысяч грантов для организаций и индивидуальных участников конкурсов, в 2000-м планируем выделить не меньше. На сегодняшний день работа идет по 46 направлениям в самых различных областях, при этом мы стараемся способствовать их интеграции. Один из недавних примеров - открытие в кардиологической клинике Екатеринбурга центра Интернета. Здесь налицо конструктивное взаимодействие медицинского и интернетовского направлений. Программы по образованию, культуре и Интернету так же давно сотрудничают, как и многие другие.

Стратегия фонда направлена на расширение наших программ и в тематическом, и в географическом плане. Внимание все более переносится от Москвы к регионам, от областных центров - в малые города. В регионах мы активно сотрудничаем с местной администрацией, с губернаторами. Приведу в качестве примера ту же Свердловскую область, не так давно мы обсуждали с Эдуардом Росселем итоги нашей совместной работы. С одной стороны, сделано немало, реализовано в рамках различных программ не менее 2 млн. 700 тысяч долларов США. Помимо Екатеринбурга - в Нижнем Тагиле, еще нескольких довольно крупных городах. Но знают ли о наших инициативах в малых городах? Едва ли. А ведь это корневая Россия, большинство наших соотечественников живут именно там. Там, на российских просторах - море инициативы, талантливые люди, потенциал которых пока еще не раскрылся. В дальней перспективе - программы, посвященные развитию гражданского общества в сельской местности.

- Основа нашего подхода - философская нестабильность. С одной стороны, это не очень хорошо, так как только стабильность приводит к гармонии в обществе. Но тысяча человек (а столько примерно наших сотрудников работают во всей России), даже если все они гениальны, не в состоянии обеспечить гармонию в огромной стране. Наша задача - инициировать новые программы и предложения, а задача многих других людей - принять и развивать их или модифицировать в зависимости от общественных потребностей. Мы - общественная организация, мы не участвуем в политике, и наша задача - создавать проекты, способствующие социально-культурной стабильности. Сама ситуация требует от нас большой чуткости, внимательно слушать и понимать, что наиболее важно в данный момент.

- Прежде всего - требование времени. Во всех поездках по России, будь то малые города или областные центры, я всегда встречаю женщин, чей хозяйственный, спокойный сбалансированный взгляд и практика обустройства жизни были бы очень полезны обществу. У нас армии учительниц, библиотекарей, врачей, работников управления. Их опыт конкретных дел бесценен, однако мало кому из них удается занять руководящие позиции даже в малых городах. Общество пока не готово воспринять женщину-лидера. Думается, отчасти этот дисбаланс и лежит в основе многих российских бед.

В мире существуют мужчины и женщины со своим взглядом, своим подходом, и только их сочетание приводит к гармонии. Создавая программу, мы с ее директором Еленой Кочкиной выделили несколько направлений: образовательные программы для женщин, правовые, в том числе гендерную экспертизу законодательства, посвященные освоению женщинами новых технологий. За два года было проведено около 20 конкурсов, в которых принимали участие представители 60 регионов РФ, 189 проектов получили поддержку на общую сумму 1 млн. долларов США. В 2000 году эта работа будет продолжена.

Программы поддержки женщин существуют и в других фондах, но там они чаще всего концентрируются на "гендерных штудиях" и исследованиях, на радикальном феминизме. Мы ориентированы прежде всего на активизацию творческого потенциала во всех областях жизни, на практику. Скажем, важно поддержать женщин в программе развития местного самоуправления, помочь овладеть Интернетом, повысить авторитет учителя, рассказать о женщинах нашей истории, о которых почти ничего не известно широкой общественности.

- Приведу пример из собственной биографии, когда много лет назад, еще в аспирантуре, после первой поездки в Англию меня попросили дать интервью Би-би-си. Событие невероятное для рядового сотрудника Библиотеки иностранной литературы, вопросы прислали, как было тогда заведено, заранее. И вот в конце разговора меня неожиданно спрашивают про феминизм, и я спонтанно отвечаю: "Я бы хотела быть закрепощенной". Эту фразу потом перепечатали во многих англоязычных газетах. На самом деле мой ответ означал - "мне бы ваши проблемы". Англичанки боролись за психологическое равенство, но у нас это было, и стояли совершенно другие задачи. Феминистская литература Запада, которая начала проникать к нам в 80-е, безусловно, несла отпечаток англоязычной культуры, в которой женщинам приходилось кричать, чтобы быть услышанными.

Я считаю, что у нас в России была своя замечательная женская история - от княгини Ольги до Дашковой, декабристок, Коллонтай и, наконец, до сегодняшних женщин в общественном движении, политике, культуре. Меня лично давно занимают декабристки, о них, о том, что стало с ними в Сибири, мало известно. История отметила их поступок как подвиг, но никто не изучал, какой был их вклад в создание того гражданского общества, о котором мы говорим сегодня. Кстати, известная активистка начала XX века, Мария Трубникова, была потомком декабриста Левашова, она вела переписку с виднейшим защитником идеи женского равноправия Джоном Стюартом Миллем, играла выдающуюся роль в новом женском движении - вот такие параллели, думаю, не случайные.

В то же время знание зарубежного опыта очень важно для нас, и я рада, что наши женские программы учитывают не только национальный, но и международный контекст, строятся в соответствии со всеобщими задачами, стоящими перед разными странами на рубеже веков. Одно из направлений этого - визуализация и артикуляция проблем, волнующих женщин, на самом высоком международном уровне. В конце минувшего года в Рейкьявике состоялся международный форум "Живые голоса" - часть программы "Женщины в развитии демократии", в подготовке которой участвует фонд. Эта инициатива представляется мне чрезвычайно важной. Во-первых, проблемы признаны на самом высоком уровне. Во-вторых - для нашей страны, на мой взгляд, важен опыт Исландии. Президент, многие министры, мэр Рейкьявика - женщины. Это о многом говорит и приносит обществу только пользу. Надеюсь, идеи конференции будут претворяться в жизнь.

- Не думаю, чтобы я рассуждала очень много об этом, работая над книгой. Но только слепой мог бы не обратить внимание на мощную женскую волну в ироническом английском культурном пространстве, созданный ими особый стиль тонкого психологического письма. Джейн Остин, долгое время писавшая под псевдонимом, - знаете, она прятала листы бумаги под скатерть, когда кто-нибудь заходил в комнату, на людях она чаще всего вышивала. Сестры Бронте, три женщины, чье наследие до сих пор изучает мир. Вирджиния Вулф, Джордж Эллиот (также писала под псевдонимом). А женщины вокруг Перси Биче Шелли, а Мэри Шелли, которую вполне можно назвать предтечей феминизма? Трагизм этих голосов состоял в том, что они были разрозненны и недостаточно услышаны обществом. Женщины не имели возможности выразить себя в социуме - они углубились в психологическое письмо. Кстати, похожее происходило и в России в Серебряном веке, в других странах, разве что Франция с ее холодным интеллектуализмом в литературе этого избежала.

О женской практике мне скорее напоминало имя создательницы Библиотеки иностранной литературы Маргариты Рудомино. Молодая девушка в 1921 году приехала из Саратова, окрыленная идеей создания особой библиотеки нового типа, убеждала мужчин, Луначарского и других в необходимости этого, и убеждала всю жизнь. Создала концепцию, которая действует по сей день. Очень хорошо, что в годы перестройки удалось дать библиотеке имя ее основательницы - кстати, это единственная практика в России. Большинство библиотек носят имена достойнейших людей, но не имеющих отношения собственно к библиотекам. У нас более 5 библиотек имени Пушкина, далее следуют Горький, Некрасов, Добролюбов. Мне кажется, имя основателя и создателя любого гуманитарного начинания - не только дань памяти, но и некий призыв последовать славному делу. Уверена, у нас еще появятся новые Третьяковы.

- Конечно, женщине-руководителю не всегда приходится легко, особенно с подчиненными-мужчинами. Но наша природа дает возможность показать и особые черты характера, в руководстве в том числе. Думаю, как руководитель я состоялась.

- Джейн Остин. Это я с ходу. Подумав, конечно, - Марина Цветаева. Ну а в командировки с собой всегда вожу две книжки - маленькую Библию (это еще детская привычка) и маленький томик Пушкина.